2022年，培训学院运筹备起步再出发，理思路、明定位；建规章、立制度、育部属、建团队。以规范管理与团队建设为重点，落实培训学院对内“服务+管理”，对外“服务+品牌”的工作职责。为了深入团队建设，提升全员业务水平、服务意识与管理水平，建立学习型组织，建设团队文化，培训学院拟开展“培训学院2023年全员赋能计划”，以2023年为起点，多角度、全方位，开展全员培训，以实现全员综合能力提升，进而打造培训学院战斗团队。2023年6月5日，全员赋能计划正式启动，邵玉院长、苏欣副院长及培训学院全员参加了启动仪式。

苏欣副院长主持启动仪式，首先，重申了培训学院“团队文化”、“工作指导方针”及“工作准则”，旨在打造共同的价值观，实现同频共振；其次，回顾了过去一年大家的努力与取得的成果以及存在的问题与差距；最后，仔细讲解了全员赋能计划，打造学习型组织的意义与具体的行动方案，赋能培训计划暂以专业知识、管理理念、参观学习、外部交流、内部交流、经验分享六部分组成，将从2023年开始，持续运行，不断精进。

邵玉院长宣布以今天为起点，以2023年为元年，开启“培训学院全员赋能计划”篇章，并亲授第一课。首先，解读中共中央办公厅、国务院办公厅《关于深化现代职业教育体系建设改革的意见》文件精神，明确了 “一体两翼与五个重点”，将是指导我们拓宽思路推进培训业务发展的思考方向。其次，邵玉院长重点提出了培训学院两大任务，一是对培训业务进行前景分析；二是从制度建设、团队建设着手，提升团队能力。最后，邵玉院长指出“先做规模，再谈经济效益”是当下培训学院发展的指导思想，鼓励大家扎实做好能力提升，发挥主观能动性，克服困难，力争实现目标并为培训学院的长期发展打下坚实基础。

赋能计划启动，只是开始，相信经过持续的工作中学习、工作中成长，最终实现我们培训学院目前这一群人，能够明确共同的目标，建立共同的使命感与价值观，遵照共同的行为规范并都具备相应的能力，建立“善良是基础，助他是核心，成功是目标”的团队文化，达成组织与个人绩效，最终实现我们从Group到Team的蜕变，相信，只要我们有态度，有付出，这个目标一定能达成所愿。2023，扬帆启航！

（撰稿/刘习军 图片/徐琪 审核/苏欣）