一、项目背景
新晋管理者作为企业发展的中流砥柱，面临着从个人贡献者向团队领导者转变的挑战。他们需要快速适应新角色，掌握领导技能，以有效地激励团队、推动创新和实现业务目标。此外，不断变化的技术和市场趋势要求管理者具备前瞻性思维和应变能力。通过领导力培养项目，新晋管理者可以学习到先进的管理理念和方法，提升沟通、决策和团队建设等关键能力，为企业的持续发展注入新的活力。因此，开展企业新晋管理者领导力培养项目具有重要的现实意义和战略价值。
二、项目设计
【培训时长】不限│0.5天起，可根据培训需求和工学矛盾定制培训时长
【培训人数】不限│除委托单位安排集中培训外，可根据培训需求、区域发展需要开展多家单位联合组班，组班可由校方推荐，也可自行联系
【培训形式】不限│现场教学、送教上门、线上教学、面授学习、分段式专题培训等多种方式相结合，确保培训实效
【培训师资】遴选全国各地高校学者、党政领导干部、企业高管、行业专家等组成一流师资队伍
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定
【培训证书】沈阳工学院颁发的“沈阳工学院继续教育结业证书”
【课程设置】以下课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程
三、培训内容
| 课程模块 |
课程内容 |
| 经济视野 |
党的二十大报告主要经济思想与宏观经济形势分析；国内外经济新趋势与企业发展新机遇；企业数字化变革的逻辑重构与实施路径；从数字化转型到数字化改革的浙江探索与发展趋势 |
| 思维转换 |
企业基层管理者思想转变与角色认知；优秀基层管理者应有的素质；管理者的六驱动力；多维度管理者职责与立场分析；新晋管理者逻辑思维与理念创新 |
| 团队管理 |
管理者的公众演讲技巧与谈话艺术；数字时代下的管理创新与基层领导力塑造；团队管理：从服从到服务；管理之基：沟通的艺术与技巧；卓越管理与员工激励机制；目标管理与计划制订；员工培养：从辅导到引导；目标分解之管理方格理论；问题分析与解决——从问题到创新的全流程设计；可量化的责任心——责任担当与落实的新思维；九型人格与管理者识人用人；企业新晋管理者如何看懂财务报表 |
四、联系方式
沈阳工学院继续教育学院办公室电话：024-56618988 联系邮箱：2279497336@qq.com
审核校对/刘艾秋 杨玥 李康举
