一、项目背景
在复杂多变的商业环境中，团队冲突、沟通障碍、执行力不足等问题日益凸显，传统领导力模式难以应对多元化团队管理需求。4D领导力作为国际先进的领导力发展体系，通过诊断团队的四维特质（培养型、包容型、展望型、指导型），帮助领导者识别自身领导风格短板，提升团队凝聚力和执行力。当前企业亟需系统化的4D领导力训练，以解决团队协作痛点，打造高绩效团队文化，实现组织目标与个人发展的双赢。
二、项目设计
【培训时长】不限│0.5天起，可根据培训需求和工学矛盾定制培训时长
【培训人数】不限│支持委托单位集中培训或多单位联合组班，组班可由校方推荐，也可自行联系
【培训形式】不限│现场教学（含4D测评工具实操）、送教上门、线上线下混合式培训等
【培训师资】4D领导力认证导师、企业管理实战专家、高校领导力研究学者
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定
【培训证书】沈阳工学院颁发的“沈阳工学院继续教育结业证书”
【课程设置】以下课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程
【培训特色】精讲+陪跑，从知道到做到，9大场景应用工具；
即学即练即会
-学:沉浸式学习，拓展领导力认知
-练:场景化实战，提升应用能力
-用:落地化应用，赋能实干履职
三、培训内容
课程模块 |
课程内容 |
4D领导力基础认知 |
核心目标：建立4D理论框架，理解团队四维特质；教学形式：理论讲授+案例研讨+小组互动 |
自我领导风格测评 |
核心目标：精准识别个人领导风格短板，明确提升方向；教学形式：工具实操+1对1/小组解读+自我反思作业 |
团队冲突管理与跨部门沟通 |
核心目标：掌握基于4D模型的冲突解决与沟通技巧；教学形式：情景模拟+角色扮演+小组PK演练 |
激励型领导艺术与团队氛围营造 |
核心目标：学会精准激励不同特质员工，打造积极团队文化；教学形式：工具演示+激励方案设计+小组分享 |
领导力实践应用与提升计划领导力实践应用与提升计划 |
核心目标：将4D理论落地到工作场景，制定可执行的提升计划；教学形式：项目实战+行动计划撰写+成果汇报 |
四、联系方式
沈阳工学院继续教育学院办公室电话：024-56618988 联系邮箱：2279497336@qq.com
审核校对/赵明雨 杨玥 李康举
