一、项目背景
当前企业面临团队协作低效、跨部门沟通壁垒、员工积极性不足等管理痛点，传统领导力模式难以适配多元化团队需求。4D+领导力在经典4D系统基础上，融合数字化时代管理新需求，通过诊断团队“培养型、包容型、展望型、指导型”四维特质，帮助领导者精准识别自身风格短板与团队适配问题。掌握该能力可有效化解团队冲突、提升协作效率、激发成员潜能，是企业应对数字化转型、打造高绩效团队的关键支撑，具备迫切的实践价值。
二、项目设计
【培训时长】不限0.5天起，可根据培训需求和工学矛盾定制培训时长（建议完整课程2-3天，确保工具实操与技能落地）
【培训人数】不限│支持委托单位集中培训，也可根据区域需求开展多单位联合组班，组班可由校方推荐或自行联系
【培训形式】不限│现场教学（含4D测评工具实操）+案例分析+小组演练+线上复盘，结合企业真实管理场景开展沉浸式学习
【培训师资】遴选国内外4D认证导师、企业管理实战专家、高校领导力研究学者，确保理论与实践深度结合
【培训费用】根据培训人数、定制化需求及培训时长而定，提供详细费用清单
【培训证书】沈阳工学院颁发的“沈阳工学院继续教育结业证书”
【课程设置】以下课程为标准化模块，可结合委托单位行业特性、管理痛点量身调整
【培训特色】精讲+陪跑，从知道到做到，9大场景应用工具；
即学即练即会
-学:沉浸式学习，拓展领导力认知
-练:场景化实战，提升应用能力
-用:落地化应用，赋能实干履职
三、培训内容
课程模块 |
课程内容 |
4D+系统概述与数字化应用 |
核心目标：建立4D+理论框架，理解数字化团队管理场景； 教学形式：理论讲授+案例研讨+小组互动 |
4D天性测评与互补协作 |
核心目标：精准识别个人与团队天性，掌握互补协作策略； 教学形式：工具实操+小组解读+自我反思作业 |
心智模式升级与领导力底层逻辑 |
核心目标：突破心智局限，建立“团队共赢”思维； 教学形式：情景模拟+角色扮演+小组复盘 |
行为模式适配与个性化领导 |
核心目标：掌握针对不同天性的领导方式，提升管理适配性； 教学形式：案例研讨+角色扮演+工具模板输出 |
目标管理与绩效落地 |
核心目标：结合4D+逻辑，实现战略目标到执行的闭环； 教学形式：工具精讲+分组实战+导师点评 |
情绪管理与高效沟通 |
核心目标：提升情绪韧性，打造高信任沟通氛围； 教学形式：情景演练+小组分享+反馈辅导 |
教练技术与团队赋能 |
核心目标：掌握教练式领导，激发团队潜能； 教学形式：工具演示+教练演练+peerfeedback |
实战复盘与提升计划 |
核心目标：沉淀学习成果，制定个人与团队提升计划； 教学形式：复盘总结+行动计划撰写+成果汇报 |
四、联系方式
沈阳工学院继续教育学院办公室电话：024-56618988 联系邮箱：2279497336@qq.com
审核校对/于璐 杨玥 李康举
