一、项目背景
当下企业管理中，传统指令式领导模式难以激发员工内生动力，团队绩效提升遇阻、员工潜能未被充分发掘成为普遍痛点。教练式领导力作为前沿管理技术，以启发思考、赋能成长为核心，能帮助领导者实现从“管理者”到“教练者”的转型。掌握该能力可有效提升团队沟通效率、激发成员创造力，解决绩效落地、人才留存等问题，是企业打造高绩效团队、实现可持续发展的关键，企业领导者亟需系统化的教练式领导力训练。
二、项目设计
【培训时长】不限│0.5天起，可根据培训需求和工学矛盾定制培训时长
【培训人数】不限│除委托单位安排集中培训外，可根据培训需求、区域发展需要开展多家单位联合组班，组班可由校方推荐，也可自行联系
【培训形式】不限│现场教学（含工具实操、小组演练）、送教上门、线上直播+线下研讨、案例分析+实战工作坊等多种方式相结合，确保培训实效
【培训师资】遴选国内ICF认证教练、企业管理实战专家、高校领导力研究学者、资深教练式管理导师组成一流师资队伍
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定
【培训证书】沈阳工学院颁发的“沈阳工学院继续教育结业证书”
【课程设置】以下课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程
【培训特色】精讲+陪跑，从知道到做到，9大场景应用工具，即学即练即会；
-学:沉浸式学习，拓展领导力认知
-练:场景化实战，提升应用能力
-用:落地化应用，赋能实干履职
三、培训内容
课程模块 |
课程内容 |
课程模块一：教练式领导力核心认知 |
核心目标：建立教练思维，完成从“控制”到“赋能”的认知转型； 教学形式：理论讲授+标杆案例研讨+自我认知测评 |
课程模块二：深度聆听-教练式沟通基础 |
核心目标：掌握高效聆听技巧，建立信任型沟通连接； 教学形式：角色扮演+小组练习+反馈辅导 |
课程模块三：有力发问-启发思考的核心工具 |
核心目标：学会用提问引导思考，让员工成为问题解决者； 教学形式：工具精讲+场景模拟+小组共创 |
课程模块四：有效反馈-强化绩效的关键方法 |
核心目标：掌握完整教练流程，实现从对话到行动的闭环； 教学形式：流程拆解+完整教练对话模拟+导师点评 |
课程模块五：COACH教练流程全案落地 |
核心目标：掌握完整教练流程，实现从对话到行动的闭环； 教学形式：流程拆解+完整教练对话模拟+导师点评 |
课程模块六：教练式领导力场景化应用 |
核心目标：将教练技术应用于真实管理场景，解决实际问题； 教学形式：场景案例研讨+分组实战+经验分享 |
课程模块七：实战演练与成果转化 |
核心目标：沉淀学习成果，制定可落地的领导力提升计划； 教学形式：实战演练+成果汇报+行动计划撰写 |
四、联系方式
沈阳工学院继续教育学院办公室电话：024-56618988 联系邮箱：2279497336@qq.com
审核校对/王一迪 杨玥 李康举
