一、项目背景
传统的人力管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视为“资源”。在现代企业的发展道路上，人力资源管理质量影响着企业的发展，人力资源的分配也直接关系到一个企业的发展程度与速度，关系到企业是否可以创造更多的财富。想要企业运行得长久，就要对人力资源管理能力进行提升。不能仅仅停留在基础的“招、用、育、留”上，还需要根据企业的需求导向，结合企业战略与目标，拟定前瞻性的人力资源战略，系统地识人、用人、留人，降低人力资源开发的盲目性，提升人才的效用，发挥人力资源的最大化价值，实现企业人才结构的科学布局。
二、项目设计
【培训时长】不限│0.5天起，可根据培训需求和工学矛盾定制培训时长
【培训人数】不限│除委托单位安排集中培训外，可根据培训需求、区域发展需要开展多家单位联合组班，组班可由校方推荐，也可自行联系
【培训形式】不限│现场教学、送教上门、线上教学、面授学习、分段式专题培训等多种方式相结合，确保培训实效
【培训师资】遴选高校学者、党政领导干部、企业高管、行业专家等组成一流师资队伍
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定
【培训证书】沈阳工学院颁发的“沈阳工学院继续教育结业证书”
【课程设置】以下课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程
三、培训内容
| 课程模块 |
课程内容 |
| 招聘选人 |
招聘网站与社交媒体招聘的技巧解析；如何撰写招聘计划书和招聘广告；用工策划与高效招聘的技巧新员工入职与融入培训；招聘的费用控制和成本管理 |
| 员工关系 |
创建员工积极参与的企业文化；企业员工时间管理倾向与心理健康水平分析；员工投诉、申诉及举报管理办法；建立强大的员工社区，提升员工满意度上下级管理及有效沟通 |
| 绩效考核 |
绩效评估的方法、技巧与实践；绩效目标的设定与完善；绩效不达标的处理及相关程序；员工绩效考核制度与激励机制 |
| 风险防范 |
如何有效预防和化解劳动用工风险；企业劳动用工的法律风险及应对；HR如何应对员工的离职申请；离职原因统计及分析技巧；员工辞职的沟通技巧与方法 |
四、联系方式
沈阳工学院继续教育学院办公室电话：024-56618988 联系邮箱：2279497336@qq.com
审核校对/王一迪 杨玥 李康举
